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2026-06-16 08:35:56

中国储能行业人才薪酬报告2025-2026:爆单缺人百万年薪

中国储能行业正处于一个突破临界点的时刻。2025年,全国新型储能新增投运规模达到66.43GW/189.48GWh,同比增长超过100%,相当于此前历年累计装机的总和。这个数字背后隐藏的是一场愈演愈烈的人才争夺战——行业企业集体陷入"爆单、缺人、高薪挖角"的循环。

据行业媒体报道,储能领域的资深技术人才已经出现"人均手握五六个offer、总监年薪突破百万"的局面。一家储能企业创始人公开表示要找真正懂储能的人才"年薪300万都挖不到"

本报告聚焦储能行业的人才竞争格局,覆盖8个关键岗位的薪酬对标,分析宁德时代、比亚迪等本土龙头与外资储能企业在人才市场的攻防态势,以及储能出海对复合型人才的结构性需求。

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一、行业爆炸式增长:三个数字定调

1.1 66.43GW:中国储能市场进入加速期

新华网数据显示,2025年中国新型储能新增投运规模达到66.43GW/189.48GWh,同比增长超过100%。这个体量意味着中国储能市场在一年之内完成了此前所有年份的累计装机量。

从全球看,Energy-Storage.News数据显示,20262月全球BESS(电池储能系统)单月部署量超过17GWh,年化部署量预计突破200GWh。中国在其中占据主导地位,宁德时代、比亚迪、海辰储能、阳光电源等企业占据全球储能电池出货量前十中的六席。

1.2 300万:人才缺口的行业共识

储能行业的人才供需缺口有多大?多个行业机构给出的估算数字在200-300万人之间。最紧缺的是具备3年以上经验的研发工程师、系统集成工程师和海外储能项目经理,底层操作工反而相对充裕。

这个数字并非空穴来风。中国储能产业在2020-2025年间经历了三轮爆发。第一轮是2021-2022年,政策驱动下的储能电站抢装潮,催生了对储能项目经理和现场工程师的大量需求。第二轮是2023-2024年,储能电池产能大扩张,宁德时代、比亚迪、中创新航、国轩高科等企业疯狂建厂,对电芯研发工程师和产线工艺工程师的需求飙升。第三轮从2025年开始,储能出海成为主旋律,对海外储能业务负责人和国际化人才的需求急剧上升。

每轮爆发都拉高了人才的薪酬水位。

新浪财经2025年的一篇报道标题直白地写道:"储能行业缺人缺到什么程度?年薪300万挖不到人。"在头部猎头机构(包括亨德森猎头公司)的数据库里,储能领域的资深技术候选人活跃度极低,大部分人选在当前岗位上就被同行锁定。一个做过完整储能系统集成项目的资深工程师,在招聘平台上的简历被查看次数往往是同级别传统行业工程师的5-8倍。

1.3 30-50%:储能人才跳槽溢价

储能行业的人才跳槽薪酬涨幅达到了30-50%,远超新能源行业整体的15-20%水平。一个在宁德时代做了3年电芯研发的工程师,跳槽到竞争对手时薪酬翻倍的情况并不罕见。这种溢价既是行业高速扩张的结果,也反映出合格人才的极度稀缺。

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二、关键岗位薪酬对标(2025-2026

以下薪酬数据基于行业薪酬调查、头部猎头公司成交数据以及公开招聘信息综合估算。实际数字因公司规模、细分赛道及候选人背景可能有±20%浮动。

岗位

初级(3-5年)

高级/经理(5-10年)

总监/负责人(10+

电池研发工程师(电芯/材料/电解液)

25-45

55-90

100-200

储能系统工程师(BMS/EMS/PCS

22-40

48-80

90-150

储能项目经理/现场工程师

18-30

35-60

70-120

储能销售/BD总监

40-80

80-200

海外储能业务负责人

60-100

120-250

钠离子/固态电池研发科学家

30-55

60-110

120-220

储能电力电子工程师

20-35

40-70

80-130

储能质量/可靠性工程师

15-28

30-55

60-100

 

薪酬特征解读:

电池研发工程师和储能系统工程师是当前薪酬涨幅最快的两个岗位。 原因很简单:行业产能扩张太快,有实际量产经验的人才供不应求。宁德时代2025年研发人员已超过2万人,比亚迪在2024-2025年间新招聘了超过4万名大专以上学历员工,这进一步拉高了整个行业的用人成本。

海外储能业务负责人的总包达到120-250万,是储能行业薪酬天花板最高的岗位之一。 同时具备储能技术背景、海外项目交付经验和英语商务能力的候选人,全国范围内可能不超过200人。这类人才需要同时处理海外认证(ULIEC)、当地法规适配和国际EPC项目交付——三重能力叠加,极难培养也极难招聘。

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三、人才供需格局:本土龙头碾压式扩张

3.1 宁德时代和比亚迪的人才虹吸效应

中国储能行业的人才版图,很大程度上由宁德时代和比亚迪两家企业定义。宁德时代2025年研发人员突破2万,比亚迪同期新招4万应届生和技术人员。这两家企业的招聘规模已经超过了全球所有储能外企在中国员工的总和。

这种规模效应带来的直接影响是:本土龙头在薪酬定价上拥有了绝对话语权。在宁德时代,一个有3年经验的电芯工程师年薪35-45万,同样的候选人如果去外企储能公司,薪资往往只有25-35——差距在30-40%之间。但这只是基础薪酬的差距,算上宁德时代的绩效奖金和项目奖,总包差距可以达到40-50%

但高薪也有代价。宁德时代的工作强度在行业内是出了名的。2024年宁德时代创始人曾毓群宣布分红81亿元的同时,公司也因高强度加班文化引发社会讨论。

亨德森猎头公司在服务某外资储能企业时发现,从宁德时代流出的候选人对工作强度的预期落差很大。某候选人从宁德时代跳槽后直言:"CATL的时候,项目高峰期每周工作70小时是常态。来了外企才发现,原来加班可以申请调休。"

比亚迪的情况对应聘者同样存在两难。2025年比亚迪研发投入超过2100亿元,但生产一线员工的平均月薪约5000元。这种"高研发投入、低基础人力"的模式,使得比亚迪在高端研发人才市场上出价极高,但在中层工程师群体中的吸引力并不比外企高出太多。

3.2 储能第二梯队的追赶

在宁德时代和比亚迪之外,阳光电源、海辰储能、国轩高科、亿纬锂能等第二梯队企业也在加速人才争夺。2025年,阳光电源储能系统出货量全球排名第二,其合肥总部2025年新招聘的技术岗位超过3000个。海辰储能从宁德时代引入核心技术人员,在厦门建设的总部基地以"高于宁德时代15-20%"的薪酬策略吸引人才。这些第二梯队企业的存在使人才竞争更加激烈——候选人不再只有"CATL还是去外企"两种选择。

3.3 外资储能企业的差异化竞争策略

外企在华储能业务面临三条路线的选择。

第一条路是做技术壁垒型产品。 特斯拉的Megapack在中国市场以品牌溢价和技术成熟度竞争,但上海储能超级工厂2025年投产后,对本地研发和项目管理人才的需求急剧上升。特斯拉中国储能团队的薪酬水平介于"宁德时代级""传统外企级"之间,但加上股票期权后的总包有竞争力。

第二条路是做海外市场协同。 FluenceWärtsiläSamsung SDI等企业在华储能团队通常规模较小(数十人到两三百人),但它们是本土储能企业出海的最佳人才来源——这些外企工程师熟悉海外认证和国际项目交付流程,正是中国储能企业最急需的复合型人才。

第三条路是专注于中国市场的细分赛道。 例如ABB在储能变流器(PCS)领域的本地化研发团队、Siemens在储能EMS系统上的工程服务团队。这些外企的薪酬竞争力偏弱,但胜在业务稳定性和国际技术平台。

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四、储能出海:复合型人才的结构性短缺

中国储能企业正在加速出海。宁德时代在匈牙利、德国、印尼建设海外工厂;比亚迪储能产品进入全球80多个国家和地区;阳光电源在东南亚和中东的储能项目交付量快速增长。

但出海越快,人才缺口越大。一个出海储能项目经理需要同时具备三项能力:储能技术方案设计能力、海外项目EPC交付经验和英语+小语种能力(西班牙语、阿拉伯语等)。同时满足这三项条件的候选人,据行业猎头估算全国不超过100人。

行业猎头观察到的数据显示,2025年储能出海相关岗位的招聘需求同比增长了150%以上,但合格候选人的供给增长不到20%。供需失衡导致海外储能业务负责人的薪酬水平一年内上涨了40-60%

出海人才短缺还体现在区域分布上。中国储能企业出海的目标市场已经从中东、东南亚扩展到欧洲、拉美和非洲。不同市场对人才能力的要求差异很大:中东市场看重EPC交付和高温环境适应性,欧洲市场看重认证合规(CEIEC)和电网接入技术,东南亚市场看重成本控制和本地供应链管理。能同时覆盖多个市场的复合型人才,全国可能不超过50人。

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五、招聘策略建议

策略一:外企用"技术深度+全球平台"做差异化。 本土企业给高薪,但工作强度大、技术方向频繁调整。外企储能团队虽然规模小,但技术体系更完善、长期职业路径更清晰,这对资深技术候选人仍然有吸引力。特斯拉上海储能工厂的案例表明,一个稳定的研发环境和一个明确的技术演进路线图,对某些候选人来说比每年多20万的薪酬更具说服力。

策略二:关注人才回流。 2025年出现了一个新趋势——一些从中国储能企业出海到海外子公司的外派人员,在完成项目后愿意回流中国但留在外企体系。这类人熟悉中国企业的执行效率,又具备国际化视野,是外企储能团队的理想候选人。以中东储能项目的外派工程师为例,一个完整的项目周期通常为18-24个月,项目结束后正是人才回流的窗口期。

策略三:提前布局固态电池人才。 固态电池的商用化进程正在加速,2026-2027年将是关键窗口期。目前在固态电池领域有实质研发经验的全球人才不超过5000人,具备量产工艺经验的不到500人。任何一家外企如果能在这波人才争夺中提前卡位,将在下一代储能技术竞争中占据先机。

策略四:内部培养体系是长期解决方案。 储能行业的复合型人才无法完全依赖外部招聘来解决。外企应该建立针对储能系统工程师的内部轮岗机制,让电力电子工程师接触电池管理系统,让软件工程师理解电芯特性。跨领域的轮岗虽然需要6-12个月才能见效,但相比外部招聘的高溢价和高流失率,内部培养的长期成本反而更低。

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六、趋势展望:2026-2027

趋势一:海外储能人才争夺将国际化。 中国储能企业出海带来的全球招聘需求,使储能人才的竞争从中国国内扩展到了欧洲、东南亚和中东。

趋势二:钠离子电池商业化将带来新的人才需求。 宁德时代、比亚迪的钠离子电池已经进入量产阶段,对钠电正负极材料、电解液研发人才的需求正在快速增长。

趋势三:储能安全领域人才将成为新增长点。 随着储能电站火灾事故的频发,储能系统安全设计、热管理工程师的需求将显著上升。

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数据说明

本报告所引用的薪酬数据基于行业薪酬调查、头部猎头公司成交数据以及公开招聘信息综合估算。实际薪酬因公司规模、行业细分、城市层级及候选人个人资历可能产生显著差异。新增储能装机数据引自新华网2026年初报道的2025年中国新型储能发展数据。全球BESS部署数据引自Energy-Storage.News。人才缺口估算数据基于行业机构综合判断,非单一权威调查数据。本报告仅供参考,不构成招聘决策或薪酬谈判的直接依据。


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